Services aux entreprises

Service spécialisé d’accompagnement à l’embauche et à l’intégration de la main-d’œuvre. La démarche est articulée autour des besoins du jeune et est adaptée selon la demande et les besoins de l’entreprise. Un volet est consacré spécifiquement à la clientèle immigrante.

Le processus se déroule en sept étapes et constitue un cycle complet d’intervention :

• Prise d’ordre ;
• Ciblage ;
• Orientation ;
• Employabilité ;
• Intégration ;
• Suivi ;
• Rapport final.

Objectifs :

• Maximiser la rétention à l’emploi des jeunes ;
• Créer une passerelle entre les entreprises, le CJE et sa clientèle ;
• Aider les entreprises à solutionner leurs problèmes de main-d’œuvre.

Dans un monde du travail en profonde mutation, l’un des principaux défis de nos entreprises est l’embauche d’une main-d’œuvre qualifiée. La planification de la relève devient un élément important de leur développement et de leur survie. Il est donc essentiel de l’identifier, de la développer et de la former.

Le service de planification de la relève est l’une des composantes de la Grappe Éducative qui vise à soutenir et maintenir les jeunes dans leur parcours de qualification.

Par le biais d’un accompagnement personnalisé comprenant notamment des stages, des emplois d’été ou à temps partiel, des visites d’entreprises, des séances d’information, le Service de Planification de la Relève crée une dynamique de rapprochement, de découverte et d’échanges, qui ouvre la voie au déploiement d’une véritable stratégie de planification de la relève pour nos entreprises et d’encouragement à la qualification pour nos jeunes.

Le mentorat favorise la réussite entrepreneuriale en développant le plein potentiel des entrepreneurs. Il permet à un mentor (un entrepreneur d’expérience) d’accompagner un mentoré (un autre entrepreneur)dans son savoir-être entrepreneurial.

Le rôle du mentor :

• Accompagner, écouter et suggérer des pistes de réflexion, sans présenter de solutions ou de recettes;
• Focaliser sur le savoir-être et non sur le savoir-faire de l’entrepreneur;
• Participer à établir une relation basée sur la confiance et le respect mutuel;
• Partager une expertise en entrepreneuriat afin de transférer ses connaissances et son savoir-être.

Il permet au mentoré de :

• Mieux se comprendre en tant qu’entrepreneur;
• Mieux identifier les défis;
• Mieux comprendre ses buts et ses besoins;
• Mieux évaluer ses options afin de prendre ses propres décisions

Le service d’orientation permet aux entreprises d’évaluer le potentiel et les traits caractéristiques de candidats en lien avec un poste déterminé.
Assuré par une conseillère d’orientation, membre de l’Ordre des conseillers et conseillères d’orientation du Québec, il recourt à deux outils principaux :

• Les entrevues structurées
• Les tests psychométriques

Le service d’orientation est une composante du Service d’Intégration et de Rétention à l’Entreprise (SIRE). Il peut être utilisé à la carte ou dans le cadre d’une démarche plus large selon les besoins des employeurs.

Les conflits en entreprise sont omniprésents et sont source de démotivation, de perte de productivité et peuvent altérer le climat de travail, entraîner des démissions prématurées, voire des congédiements.

OXYGÈNE est un service de soutien à la gestion de la colère, spécifique au Carrefour jeunesse-emploi. Processus interactif, il amène le travailleur à trouver ses propres réponses et à acquérir les outils lui permettant d’adopter une attitude constructive. Il a pour effet :

• D’améliorer le climat de travail
• De diminuer l’occurrence des comportements agressifs
• D’augmenter la motivation, la rétention et la productivité

Donné par une professionnelle spécialement formée à cet effet, Oxygène permet de rétablir ou de maintenir l’harmonie dans les équipes de travail.

Le stage constitue un outil précieux du processus de sélection. Il permet de préciser ou de valider les informations préalablement recueillies et de vérifier dans l’action les forces et les faiblesses réelles des candidats.

Il fait partie d’une démarche structurée supervisée par une professionnelle en développement de carrière utilisant les outils suivants :

• Cahier de stage
• Grille d’évaluation
• Rapport final

Le stage permet à l’entreprise de se faire connaître et au candidat de valider son choix de carrière, facilitant ainsi l’adéquation entre les besoins des deux parties.